جلسه معارفه معاونت محترم آموزشی پردیس شهید باهنر اصفهان جناب آقای دکتر مسعود کیمیاگری

جلسه معارفه معاونت محترم آموزشی پردیس شهید باهنراصفهان جناب آقای  دکتر مسعود کیمیاگری در سالن اجتماعات پردیس شهید باهنر با حضور نماینده نهاد مقام معظم رهبری جناب آقای حجت الاسلام مستاجران و ریاست پردیس ها و مراکز استان اصفهان جناب آقای دکتر عروف زاد و ریاست و معاونین محترم پردیس حضرت فاطمه زهرا و مرکز شهید رجایی اصفهان و جمعی از اساتید و کارکنان پردیس شهید باهنر اصفهان برگزار شد.

جناب آقای دکتر عروف زاد در جلسه معارفه جناب آقای دکتر کیمیاگری:

جناب آقای دکتر عروف زاد در جلسه معارفه جناب آقای دکتر کیمیاگری به سمت معاونت آموزشی فرهنگی و پژوهشی پردیس شهید باهنر اصفهان طی سخنانی به اهمیت جایگاه منابع انسانی اشاره فرمودند و تاکید کردند همه با هم و با هم اندیشی بتوانیم در تحقق اهداف دانشگاه فرهنگیان بکوشیم . ایشان همچنین با بیان سوابق علمی آقای دکتر کیمیاگری وی را فردی با درایت و شایسته دانست که میتواند در حوزه آموزش و پژوهش و فرهنگی پاسخگوی نیاز های اساتید و دانشجویان باشند .

صحبت های جناب آقای دکتر آقا حسینی در جلسه معارفه جناب آقای دکتر کیمیاگری :

 سپس جناب آقای دکتر اقا حسینی در صحبت هایی ضمن اشاره به انتخاب صحیح و درست جناب آقای دکتر کیمیاگری و تبریک به ایشان فرمودند: تکریم جلسات آموزشی در درجه اول احترام به خودمان و تقویت هویت سازمانی و دانشگاهی خودمان هست.

عملکرد هر سازمانی  در حقیقت  نتیجه هماهنگی  و تعامل همه جانبه همه عزیزان است بنابراین وضعیت موجود اگر حسنی دارد ، مزایایی دارد و یا کاری انجام شده است نتیجه زحمات همه شما بزرگواران است و یا اگر اشکالی هست ، ایرادی هست  و یانقصی در سیستم وجود دارد، باز نتیجه عملکرد همه ماهست که در سازمان قرار داریم.

دومین نکته این است که هر کدام از ما در مسئولیتی که قرار داریم در حقیقت مدیر هستیم. و لذا مدیر بودن و مدیریت کردن یک امری است که در بدو تولد انسان سراغ انسان خواهد آمد. من و شما اول مدیر شخص خودمانیم و در موارد بعدی مدیر شغل  ویا مسئولیتی که پذیرفته ایم هستیم.و اگر بهتر مدیریت کنیم اثربخش تر خواهیم بود. پس باید تلاش کنیم در ردجه اول خودمان را مدیریت کنیم.

مدیریت در حقیقت  در واژه تصمیم گیریخلاصه می شود. یعنی مدیریت بدون تصمیم گیری معنی ندارد. در واقع تصمیماتی را که می گیریم روی حوزه ما تاثیر های مستقیم یا غیر مستقیم دارد.یک سری تصمیمات روتین اداری هستند که همیشه اتخاذ می شود. اما بخشی از تصمیمات خلاقانه مدبرانه و مبتکرانه است که مدیران در این بخش تعریف می شوند که تا چه اندازه این مدیر با ابتکار و خلاقیت فکر و اندیشه می تواند مسائل را خوب تحلیل کند تشخیص بدهد راه حل ها را ارائه دهد و بهترین ها را انتخاب کند. که این عین تجربه اموزی است و نوعی یادگیری است.اگر تصمیمی اتخاذ شد ولی اجرا نشد و یا بازخورد داده نشد و پیگیری نشد نه ما عبرتی کسب کردیم و نه درسی یاد گرفتیم و نه تجربه ای کسب کردیم.

موقع تصمیم گیری سه ملاک را توجه داشته باشند: اول اینکه با مقررات دانشگاه و برنامه راهبردی دانشگاه همراه و همسو باشد. دوم اینکه با شرایط موجود انطباق داشته باشد و در آخر اینکه و نکته سوم شناسایی هزینه به فایده است.

 در پایان صحبت های خود جناب آقای دکتر آقاحسینی توصیه هایی را به جناب آقای دکتر کیمیاگری داشتندو مجددا اتنخاب ایشان را صمیمانه تبریک گفتند.